پاورپوینت FMEA تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات آن

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

žانتشار یک راهنمای تجزیه و تحلیل حالات خطا در ارتش آمریکا در سال 1949

žاستفاده توسط ناسا، 1960، اعزام اولین انسان به ماه

ž سال 1970، استفاده توسط شرکت ماشین سازی فورد

ž در دهه 1990 توسط کمیسیون مشترک اعتباربخشی به سیستم سلامت وارد شد

ž FMEA چیست؟

یک فرایند سیستماتیک برای شناسایی خطاهای بالقوه در طراحی و اجرای فرایند قبل از روی دادن انها، با هدف حذف و یا کاهش خطر مرتبط با آنها.

žابزار ارزیابی خطربرای شناسایی سیستماتیک حالات خطا در فرایند و یا سیستم می باشد.

žحالات خطا (Failure Mode): شکست، خطر بالقوه در فرایند یا سیستم

ž

žاثرات (Effects): تاثیراتی است که روی داد حالات خطا به دنبال خواهد داشت.

žهدف FMEA :

ابزاری را در اختیار ما قرار می دهد که با استفاده از ان می توانیم:

žبه صورت فعالانه آسیب پذیری در فرایند یا سیستم را شناسایی کنیم

žفعالیتهای مناسبی را برای پیشگیری از روی داد خطر انجام دهیم.

žمراحل اجرایی   FMEA

žانتخاب موضوع

žتشکیل تیم

žتعریف و شفاف سازی فرایند

žآنالیز خطاها و تاثیرات

žاقدامات اصلاحی و سنجش اثربخشی

žتعریف و شفاف سازی فرایند

žنمودار جریان فرایند را رسم کنید (نمودارقالبی یا فلوچارت)

žمراحل اجرایی اصلی فرایند را شماره گذاری کنید

žاگر فرایند بسیار پیچیده هست، بخشی از آن را انتخاب کنید.

FMEA و تحلیل حالات خطا

žآنالیز خطاها و تاثیرات

žشناسایی حالات بالقوه خطا در هرمرحله از فرایند

žشناسایی علل بروزحالات خطا

žشناسایی تاثیرات حالات خطا

žتعیین اولویت خطر

žشدت خطر                         Severity

¡اهمیت تاثیر خطا بر مشتریان

ž احتمال روی داد                Occurrence

¡احتمال رخ داد حالت خطا و بروز تاثیرات آن

Øقابلیت شناسایی  Detectability

žارزیابی ریسک

سطح ریسک

žناچیز              هیچ عملی مورد نیاز نیست

žقابل تحمل       هیچ کنترل بیشتری مورد نیاز نیست

žمتوسط           اقدامات کاهش خطر باید اجرا شود

žاساسی            فعالیت باید تا زمانی که ریسک کاهش یابد شروع نشود.

žتحمل ناپذیر     فعالیت باید تا زمانی  که ریسک کاهش یابد شروع نشود و اگر کاهش ریسک امکان پذیر نیست فعالیت به کلی انجام نگردد

žاقدامات اصلاحی

žدرخصوص حذف، کنترل و یا پذیرش خطا تصمیم بگیرید

žبرای هرکدام از خطاها، که قصد حذف یا کنترل ان را دارید، براساس علل انها، برنامه اصلاحی تدوین کنید

žبرای هر اقدام اصلاحی مسئول پیگیری و انجام مشخص کنید

žموافقت مدیریت ارشد را در مورد برنامه های پیشنهادی جلب کنید.

žبرخی اشتباهات در استفاده از FMEA

žیک نفر FMEA را انجام میدهد!!!!

žمتخصص (به عنوان مشاور) یا مشارکت داده نمیشود یا تمام تیم تابع وی می شوند!

žاعضای تیم FMEA به خوبی در مورد آن آموزش ندیده باشند.

žبرای تمام حالات خطا یک تاثیر مشترک نوشته می شود ( مثلا نارضایتی مشتریان)

FMEA و تحلیل حالات خطا