پاورپوینت چشم انداز و ماموریت سازمانی در مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

سمینار کلاسی آماده

مدیریت استراتژیک پیشرفته

کارشناسی ارشد

فهرست ارائه

1- فرآیند مدیریت استراتژیک

2- سلسله مراتب برنامه ریزی استراتژيک

3- چشم انداز

3- 1- تدوین چشم انداز

3- 2- چشم انداز استراتژیک

3- 3- بیانیه چشم انداز

3- 4- خصوصیات چشم انداز

3- 5- مزایا و منافع چشم انداز

4- ماموریت

4- 1- تدوین ماموریت

4- 2- اهمیت ماموریت

4- 3- مزایا و منافع ماموریت

4- 4- روش های تدوین ماموریت

5- مدل های نوین در حوزه ماموریت و چشم انداز

5- 1- مدل بیانیه راهبردی سازمان

5- 2- مدل بیانیه جهت گیری سازمان

6- مقایسه چشم انداز و ماموریت سازمان

7- ارائه چند مثال در تبیین مباحث

8- نتیجه گیری

چشم انداز و ماموریت سازمانی

چشم انداز ممكن است به يكي از طرق ذيل تدوين شود:

Ø هدف بزرگ موردنظر به صورت كمي يا كيفي بيان شود.

Ø جلوزدن از يك رقيب اصلي را مبنا قرار دهد.

Ø يك سازمان شاخص را مدل قرار دهد.

Ø تحول دروني به سوي سازماني بزرگ و موفق را محور قرار دهد.

خصوصیات چشم‌انداز

q آینده‌ای بهتر و مطلوب را به تصویر بکشد.

q بلندپروازانه باشد و آینده‌های دور را ترسیم کند.

q پسندیده و مطلوب باشد.

q واضح و قابل فهم باشد.

q حتی‌الامکان تغییرات آینده را پاسخگویی نماید.

q دستیابی به ارزش‌های مشترک را سهولت بخشد.

q پیامدهای مثبت را بیان دارد.

q ایجاد هیجان، انگیزه و تحرک نماید.

مزایا و منافع تدوین چشم‌انداز

• ارائۀ تصویری از مجموعه در پایان افق برنامه‌ریزی.
• ایجاد درکی کلّی از این که موفقیت مجموعه به چه مفهومی است.
• ایجاد اتفاق نظر بر آیندۀ مطلوب مجموعه.
• روشن ساختن جهت و مقصود حرکت مجموعه.
• مشخص نمودن این که مجموعه، در صورت برآوردن مأموریت خود، به چه شکل و چگونه ساختاری خواهد رسید (فرد آر، 1386).
• در مواجهه با مسايل پيش آمده سازمان فوق فعال خواهد بود
• بكارگيري ابتكار عمل و خلاقيت در سازمان افزایش خواهد یافت
• با مشخص شدن هدف غايي تلاش های افراد و فعاليت هاي سازماني جهت می یابند.
• هدايت نيروهاي بالقوه و بالفعل و ايجاد هم نیروزایی در آنها
• اولويت بندي تخصيص منابع و بهره گيري از امكانات و فرصت ها
• جلوگيري از بروز بحران هاي احتمالي و اتلاف منابع

مزایا و منافع تدوین ماموریت

• روشن شدن فلسفۀ وجودی مجموعه، نقش‌ها و وظایف آن
• ایجاد توافق در خصوص سمت‌وسوی حرکت مجموعه
• ایجاد تمرکز بر بحث و بررسی مسایل اساسی و مهم
• ایجاد وحدت رویه بین مدیران، تصمیم‌گیران و تصمیم‌سازان
• همسویی در تفکر و تصمیم‌گیری در مورد مسائل کلیدی(احمدی و ابراهیمی، 1383).

مزيت هاي داشتن ماموريت از دیدگاه دیگر:

• ايجاد اتفاق نظر در ميان مديران و كاركنان شركت در مورد جهت فعاليتهاي شركت
• روشن شدن فلسفه وجودي سازمان
• ايجاد عادت تمركز بر روي موضوعات مهم (مسائل واقعا مهم)
• ايجاد وحدت رويه بين مديران و تصميم گيرندگان سازمان و همسويي تفكر و تصميم گيري در مورد مسائل كليدي سازمان
• توجه به ذي نفعان سازمان
• توجه به وجوه مميزه سازمان(جزوه درسی مدیریت استراتژیک دکتر داود فیض)

چشم انداز و ماموریت سازمانی