پاورپوینت مدیریت برمبنای فعالیت

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

ABM

عوامل تاثیر گذار بر یک بنگاه اقتصادی :1-عوامل بیرونی  2-عوامل درونی

عوامل بیرونی :قوانین وضع شده توسط مجلس –سیاست گذاریهای دولتها –شرلیط سیاسی و اقتصادی و اجتماعی

عوامل درونی :فعالیت ها و اجزا داخلی خود بنگاه اقتصادی

در یک محیط رقابتی و متغیر پر ریسک نمی توان با راهکارها ساختارها رفتارها و ابزار متعلق به دیروز نسبت به موفقیت در آینده و پیروز شدن بر رقیب و کسب رضایت مشتری امیدوار بود.

در مدیریت بر مبنای فعالیت بنگاه اقتصادی با معطوف شدن به اجزای داخلی اش و و با شناسایی فعالیت های با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده  سعی در کاهش هزینه تولید حذف ضایعات با پشتیبانی اطلاعات تفضیلی تهیه شده می پردازد.

مدیریت برمبنای فعالیت ABM

 اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

• هدف اصلی : افزایش ارزش محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان و افزایش سود آوری با کمترین هزینه
• اهداف دیگر:

.1تعیین و اجرای اولویت های راهبردی بنگاه اقتصادی.

.2اندازه گیری عملکرد با هدف جستجوی طرح های محصول با هزینه پایین فرصت های کاهش هزینه و بهبود کیفیت

.3شناسایی نواقص در روابط با تامین کنندگان مواد اولیه.

.4هدایت مخارج سرمایه ای به سوی سود آورترین فرصت های سرمایه گذاری.

فرآیند بهبود عملکردها

# فرآیند بهبود عملکرد فعالیت ها شامل مراحل زیر است:

#  مرحله اول : تحلیل فعالیت ها(4)

#  مرحله دوم :تحلیل محرک های هزینه

# مرحله سوم: تحلیل عملکرد(3)

   فعالیت با ارزش افزوده پایین

• می توان آنها را حذف نمود بدون اینکه اثری بر شکل، تناسب، و کارکرد محصول/ خدمت داشته باشند.
• با پیشوند “دوباره” شروع می شوند نظیر دوباره کاری.
• باعث اتلاف بوده و ارزشی برای محصول یا خدمت ایجاد نمی کنند.
• در بخش دیگری از شرکت، همان فعالیت در حال انجام است ( به صورت موازی) یا مراحل غیر ضروری به فرآیندهای تجاری شرکت اضافه می کند.
• برای نشان دادن مسائل و مشکلات کیفی انجام می شوند.
• بنا به درخواست یک مشتری ناراضی از محصول/ خدمت شرکت انجام می شوند.
• باعث تولید یک خروجی غیر ضروری یا ناخواسته می شوند.

ماموریت شرکتهای منتخب

شرکت فورد :1-تبدیل شرکت به یک تولید کننده  با قیمت تمام شده پایین

2-عرضه محصولات و خدمات با بالاترین کیفیت به گونه ای که دارای بیش ترین ارزش برای مشتری  باشد.

شرکت جنرال الکتریک : تبدیل شرکت به قدرتمندترین واحد رقابتی در جهان

شرکت سارالی :استقرار رهبری در نام تجاری در سطح جهان با تاکید برسه حوزه 1-مواد غذایی و ماءالشعیر 2-البسه زیر 3-محصولات خانگی

مزایای به کار گیری ABM

مزایای خارجی:

• افزایش ارزش برای مشتری
• افزایش سود آوری

مزایای داخلی:

• تولید کاراتر
• تعیین دقیق تر هزینه ها
• ارزیابی دقیق عملکرد

مدیریت برمبنای فعالیت ABM