پاورپوینت کاربرد مدیریت بر مبنای فعالیت در موسسات خدماتی

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

}فهرست

oمقدمه

oمزایای اجرای مدیریت برمبنای فعالیت در موسسات خدماتی

oمحاسبه بهای تمام شده خدمت در سیستم حسابداری سنتی و معایب این روش

oعناصر بهای تمام شده خدمت بر مبنای فعالیت

oدلایل تخصیص مستقیم هزینه کار به فعالیت

oمراحل هشت گانه محاسبه بهای تمام شده خدمت بر مبنای فعالیت

کاربرد مدیریت برمبنای فعالیت

}تغییراتی که مدیریت بر مبنای فعالیت در سیستم حسابداری بهای تمام شده سنتی ایجاد کرده :

oتاکید بر کاهش بهای تمام شده خدمات و فعالیت های مربوط و بهبود کیفیت.

oتخصیص هزینه دستمزد مستقیم به فعالیت ها به جای حساب خدمات.

oجایگزینی مخزن فعالیت ها و هزینه ها به جای مخزن هزینه ها در سیستم سنتی.

oتغییر در حجم فعالیت ها یا فرایند ها بر بهای تمام شده خدمت تاثیر می گذارد.

oدر بهای تمام شده خدمت همه هزینه های چرخه عمر ردیابی، اما در رورش سنتی

هزینه های جاری ردیابی می شود.

oردیابی و تخصیص مستقیم فعالیت ها به خدمات باعث کاهش مقدار سربار قابل تخصیص می شود.

}فرآیند های تعیین بهای تمام شده خدمات در سیستم سنتی

oگام اول: تخصیص  تمام هزینه های کار مستقیم و مواد مستقیم با توجه به میزان مصرف هر یک از خدمات

oگام دوم: سرشکن کردن تمام هزینه های باقی مانده (هزینه های سربار) بر اساس یک نرخ از پیش تعیین شده

oگام سوم: هزینه های عمومی، فروش و اداری اغلب جزء هزینه های خدمات نیستند و منافع آن بر کل واحد تجاری است و به خدمات خاصی تخصیص نمی یابد. این هزینه ها عبارت اند از:

– حقوق کارکنان بخش فروش

– هزینه تبلیغات

– حقوق فروشندگان

– هزینه های بخش فروش

– هزینه کالاهای نمونه

}عناصر بهای تمام شده خدمت بر مبنای فعالیت

oهزینه های کیفیت: به چهار دسته تقسیم می شود:

(1فعالیت های پیشگیری:

– برنامه کیفیت

– طراحی و توسعه معیار های کنترل و کیفیت تجهیزات

– راه اندازی و تنظیم تجهیزات

– آموزش فرآیند های کنترل آماری

– اجرای برنامه های تخمین کیفیت

– سیستم بازرسی

– طراحی و توسعه پروژه ای بهبود کیفیت

}عناصر بهای تمام شده خدمت بر مبنای فعالیت

oهزینه طراحی و توسعه خدمت : فعالیت های توسعه خدمت نشان دهنده هزینه چرخه عمر هستند که با فرآیند عملیات خدمت مرتبط است

– طراحی فرآیند و شیوه ها

– خدمات انجام شده برای برنامه توسعه

– تعدیل و اصلاح فرآیند ها و شیوه ها

oهزینه های تحقیق و توسعه :

– تعیین تحقیقات مقدماتی

– تحقیق درباره فرآیند های خدمات

– طراحی یک خدمت جدید

– طراحی و توسعه شیوه های جدید خدمت

}محاسبه بهای تمام شده خدمت بر مبنای فعالیت

oگام اول : انتخاب هزینه ها

oگام دوم : تعیین فعالیت ها

oگام سوم : تعیین زمان صرف شده برای هر فعالیت

oگام چهارم : ردیابی و تخصیص هزینه ها به فعالیت ها

oگام پنجم : تخصیص هزینه های فعالیت های ثانویه به فعالیت های اولیه

oگام ششم : تعیین هزینه کل برای هر فعالیت

oگام هفتم : محاسبه بهای تمام شده هر واحد فعالیت

oگام هشتم : تهیه صورت حساب فعالیت

کاربرد مدیریت برمبنای فعالیت