پاورپوینت مدیریت دانش در توسعه محصول جدید

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 50 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

vفهرست مطالب

تاریخچه و واژگان مدیریت دانش

اصول مديريت دانش

ده عامل موفقيت مديريت دانش در سازما نها

تجربه شركت ها در مديريت دانش

فرآيند اجرايي و پیاده سازی مديريت دانش

مدیریت دانش در عملکرد توسعه محصول جدید

مدیریت فرایند به اشتراک گذاری دانش در توسعه محصول جدید

مديريت دانش و محصول جدید

vده عامل موفقیت دانش در سازمان ها

.1رهبري در مديريت دانش

.2فرهنگ در مديريت دانش

.3فرايندها در مديريت دانش

.4كنترل دانش آشكار

.5كشف دانش پنهان

.6وجود كانونهاي دانش

.7تقويت بازار دانش

.8روش اندازه گيري

.9افزايش تعداد افراد درگير و مهارت هاي آنان

.10زير ساخت تكنولوژيك

v

vتجربه شرکت ها در مدیریت دانش

تجربه شركت  BP

BP نمونه اي جدي از سازمان هاي دانش محور است كه بدون داشتن حتي يك گالن مخزن نفتي به عنوان سرماية ملي توانسته است جزو 10شركت برتر دنيا قرار گيرد.

جان برونه مدیر عامل BP تيم مديريت دانش اين سازمان را با رهبري آقاي کنت گرینس تشكيل داد .

v

vتجربه شرکت ها در مدیریت دانش

تجربه شركت  KMPG

KPMG  يك شبكة جهاني از شركت هاي خدماتي حرفه اي است كه هدف آنها تبديل دانسته هاي اطلاعاتي، صنعتي و روندهاي تجاري به ارزش است.

oخدمات بیمه مشاوره مالی و مالیات

oحدود 100000 عضو در کل جهان

oفعالیت در 750 شهر در 150 کشور

o سامانه هاي نرم افزار تبادل دانش در KPMG

• سامانه چرخه دانش
• سامانه ارزيابي دانش
• سامانه پاداش مالي
• سامانه نقشه دانش
• سامانه بسته بندي دانش
• سامانه گزارش به مديران
• سامانه ارتباط دهي پويا
• سامانه مستندات دانشي

v

vمدیریت دانش در کارایی توسعه محصول جدید

vمیزان کارایی توسعه یک محصول جدید

سانگ و پری – 1997

oسود کل

oفروش محصول جدید شرکت در مقایسه با رقبا

oنرخ سود برای محصول جدید در مقایسه با رقبا

oموفقیت در محصول جدید در مقایسه با سود مورد انتظار

کوپر – 1984

oمیزان عملکرد کلی محصول جدید

oمیزان موفقیت در توسعه محصول جدید

oاثرات محصول جدید بر روی شرکت

vتوسعه محصول جدید به عنوان یک فعالیت متمرکز بر دانش

v

q عمده دانش مورد استفاده در توسعه محصول جدید مانند رویکردهای طراحی استراتژیک و نیز دانش مربوط به متدها و تکنیک های طراحی از نوع ضمنی هستند.

q در توسعه محصول جدید اغلب، افراد با تخصص ها و نقطه نظرات متفاوت و مکمل در کنار یکدیگر قرار میگیرند.

q در فرایند تعامل این افراد لازم است اطلاعات به اشتراک گذاشته شده سازماندهی، یکپارچه سازی، فیلتر، خلاصه و تفسیر گردد.

v سیستم نمونه برای پشتیبانی از فرایند مدیریت دانش

üپیوند به منابع

سیستم فوق این امکان را فراهم میکند که بتوان یک مفهوم را برای اطلاعات بیشتر به یک مرجع خارجی پیوند داد.

این مرجع میتواند هرگونه سند استاتیک یا دینامیکی باشد(عکس، فیلم، کتاب، سایت اینترنتی و …)

üاجزای دانشی رسمی و غیر رسمی

üدسترسی به دانش

مديريت دانش و محصول جدید