پاورپوینت سازمانها: سيستمهاي عقلايي، طبيعي و باز اسکات

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 90 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

—مباحث

—معرفي نويسنده

مترجم

کتاب

—ويژگيهاي کتاب

—سير تحول

—آخرين تغييرات

—تفاوتهاي نسخه اصلي با ترجمه

—شماي کلي

—ارائه کتاب

—بخش اول: آشنايي با سازمانها

—فصل اول: موضوع سازمانهاست

—بخش دوم: سه نگرش در مورد سازمانها

دوم: سازمانها به عنوان سيستمهاي عقلايي

سوم: سازمانها به عنوان سيستمهاي طبيعي

چهارم: سازمانها به عنوان سيستمهاي باز

پنجم: ترکيب نگرشها

—بخش سوم: محيطها، استراتژيها و ساختارها

ششم: نظريات محيطي

هفتم: تاسيس سازمانها

سيستمهاي عقلايي، طبيعي اسکات

—فصل اول – موضوع سازمانهاست

—ساختار اجتماعی

به جنبه هایی از روابط موجود میان افراد یک سازمان اشاره می کند که به صورت الگو و یا قاعده درآمده اند.

—هنجاری Normative system – بایدها

—رفتاری Behavioral structure– هست ها

—ساختار اجتماعی یک سازمان با توجه به میزان رسمیت آن متفاوت است. یک ساختار اجتماعی رسمی، ساختاری است که در آن موقعیتهای اجتماعی و روابط بین افراد به روشنی مشخص شده و مستقل از ویژگی اشخاص است. در یک ساختار اجتماعی غیر رسمی تشخیص بین ویژگیهای پست و ویژگیهای افراد متصدی آن غیر ممکن است.

—نظریه بوروکراسی وبر

—وبر فهرستی از از ویژگیهای ساختاری اداری و منطقی تر از گذشته را تدوین کرد. او در طبقه بندی خود، سه مرجع قدرت را متمایز می سازد:

—قدرت سنتی: که بر مبنای باور تثبیت یافته در زمینه تقدس سنتهای دیرین و مشروعیت اعمال قدرت تحت آن است.

— عقلایی-قانونی: که بر مبنای باور به مشروعیت الگوهای هنجاری مقررات و باور به حقوق کسانی است که تحت آن قوانین به اعمال قدرت منصوب گردیده و به صدور دستورات می پردازند.

—قدرت کاریزما: که بر مبنای دلبستگی به تقدسی خاص، شجاعت یا ویژگی شخصی و الگوهای هنجاری یا نظمی است که از طرف فردی استثنایی ضاهر و مقرر شده است.

—

—آسیبهای اجتماعی مربوط به سازمان در دو دسته کلی قابل دسته بندی هستند.

—مشکلات درونی سازمانها (مشکلاتی که افراد درون سازمان دارند)

— سازمان با جامعه (مشکلاتی که افراد بیرون سازمان دارند)

—از خودبیگانگی

—تبعیض

—سازش بی اندازه

—مشکلات عمومی

—عدم پاسخگویی

—ناکارآمدی

—
فصل سیزدهم: اثربخشی سازمانی

—جنبش مدیریت کیفیت جامع TQM

—در الگوی جدید TQM سه زمینه عمده وجود دارد:

—شناسایی ارزش همکاری بین طرفهای درگیر در وظیفه

—آگاهی از اهمیت یادگیری سازمانی از سوی همه مشارکت جویان که از آنان می خواهد به طور دایم در جستجوی راههای بهتر و تازه تر کار و محصولات و خدمات جدیدتر و بهتر تولید باشند.

—تاکید بر این که کیفیت یک وظیفه فنی و تخصصی تدوین یافته برای کنترل مدیران اداری نیست؛ کیفیت آن کنترلی که در پایان خط تولید انجام گیرد نیست بلکه کیفیت در هر گامی از کار و بخشی از شرح شغل مشارکت جویان مطرح است.

سيستمهاي عقلايي، طبيعي اسکات