پاورپوینت راهنمای استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK)

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپورینت:

 PMBOK به زبان ساده

راهنمای استاندارد مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه در جهان

Òساختار شکست کار (دهه 1900 م ، تیلور)

Òنمودار گانت (دهه 1900 م ، ساخت کشتی)

Òروش های پیشرفته برنامه ریزی و کنترل (پروژه منهتن ، 1942 تا 1946)

ÒCPM و PERT و مسئولیت پذیری یک نفره (ناسا ، دهه 1950 م)

Òساختار سازمانی ماتریسی (1960 م ، در ناسا)

Òارزش کسب شده و چرخه حیات پروژه (1963 م در USAF )

Òمدیریت پیکر بندی (1964 م در USAF )

Òاخلاق و رفتار حرفه ای

رعایت موارد زیر برای تمام اعضایPMI ،کسانی که برای آن سازمان کار می کنند و کسانی که یکی از گواهی های آن را دارند اجباری است

Òمسئولیت پذیری

ما باید خود را مالک تصمیم هایی که گرفته ایم، تصمیم هایی که می بایست بگیریم و نگرفته ایم، کارهایی که کرده ایم و کارهایی که می بایست کرده باشیم و نکرده ایم و تبعات تمامی آن ها بدانیم.

Òاحترام

وظیفه ماست که برای خود، دیگران و منابعی که در اختیارمان قرار داده شده است احترام قائل باشیم. منابع شامل افراد، پول، اعتبار، امنیت افراد و منابع زیست محیطی است.

Òانصاف

وظیفه ماست که تصمیم گیری هایمان بی طرفانه و عینی باشند. اعمال ما باید عاری از علاقه های شخصی، پیش داوری و طرفداری باشد.

Òصداقت

وظیفه داریم که حقیقت را بدانیم و آن را در گفته ها و اعمالمان مبنا قرار دهیم

Òمدیریت یکپارچگی پروژه :

فرآیند تهیه منشور پروژه، فرآیند تهیه برنامه مدیریت پروژه، فرآیند هدایت و مدیریت اجرای پروژه، فرایند نظارت و کنترل کار پروژه، فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات، فرآیند خاتمه پروژه یا فاز.

Òمدیریت گستره (محدوده) پروژه :

      فرآیند گردآوری الزامات، فرآیند تعیین گستره، فرآیند تهیه ساختار شکست کار، فرآیند ممیزی گستره، فرآیند کنترل گستره

Òمدیریت زمان پروژه :

فرآیند تعریف فعالیت ها، فرآیند تعریف روابط فعالیت ها، فرآیند تخمین منابع فعالیت ها، فرآیند مدت زمان فعالیت ها، فرآیند تهیه برنامه زمان بندی، فرآیند کنترل زمان بندی

Òمدیریت هزینه پروژه :

فرآیند تخمین هزینه ها، فرآیند تعیین بودجه، فرآیند کنترل هزینه ها

Òمدیریت کیفیت پروژه :

فرآیند برنامه ریزی کیفیت، فرآیند کنترل کیفیت، فرآیند تضمین کیفیت

Òحوزه های دانش مدیریت پروژه
مدیریت زمان پروژه
فرآیندهای زیر در حوزه مدیریت زمان پروژه قرار می گیرند:

Òتعریف فعالیت ها

Òتعریف روابط فعالیت ها

Òتخمین منابع فعالیت ها

Òتخمین مدت زمان فعالیت ها

Òتهیه برنامه زمان بندی

Òکنترل زمان بندی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی نظارت و کنترل

Òحوزه های دانش مدیریت پروژه
مدیریت ریسک پروژه
 فرآیندهای زیر در حوزه مدیریت ریسک پروژه قرار می گیرند:

Òبرنامه ریزی مدیریت ریسک

Òشناسایی ریسک ها

Òتحلیل کیفی ریسک ها

Òتحلیل کمی ریسک ها

Òبرنامه ریزی واکنش به ریسک ها

Òنظارت و کنترل ریسک ها

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

Òگروه فرآیندی برنامه ریزی

راهنمای استاندارد مدیریت پروژه