پاورپوینت تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژیک ، فصل دهم 76 اسلاید

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 76 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

– چگونه شرکتی می تواند استراتژی های مختلف را بشناسد؟

– ابزارهای تشخیصی برای شناخت و ارزیابی استراتژی های واقعی در شرکت های دارای کسب و کار متنوع کدامند؟

– چه عواملی بر انتخاب نهایی استراتژی تاثیر دارند؟

– بررسی تکنیک هایی که به انتخاب استراتژیک در سطح موسسه و سطوح کسب و کار کمک می کنند.

– بحث بر روی عوامل مدیریتی ، سیاسی و رفتاری موثر بر انتخاب استراتژی.

تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژیک

• رویکرد سبد سرمایه گذاری

این رویکرد شامل آزمون هر کسب و کار به عنوان یک شخصیت جداگانه و به عنوان کمک کننده به سبد سرمایه گذاری کل کسب و کارهای موسسه است.

این رویکرد،راهی ساده برای شناخت و ارزیابی استراتژیهای مختلف تولید و تخصیص منابع موسسه در اختیار می گذارد.

• ماتریس رشد و سهم بازارBCG
  (Boston Consulting Group)

یکی از رویکردهای رایج در تجزیه و تحلیل استراتژیک موسسه، ماتریس رشد و سهم بازار، تدوین شده توسط گروه مشاوران بوستون(BCG)است که تجزیه و تحلیل استراتژیک تولیدکنندگان و استفاده کنندگان بهینه منابع موسسه را تسهیل می نماید.

• ماتریس رشد و سهم بازارBCG
  (Boston Consulting Group)

در این ماتریس هر یک ازکسب و کارهای موسسه بر حسب نرخ رشد بازار(درصد رشد فروش) و موقعیت رقابت نسبی(سهم بازار)نشان داده می شود.

• محدودیت های ماتریس BCG

این ماتریس برای مقایسه فرصت های نسبی سرمایه گذاری در واحدهای کسب و کارمختلف در سبد سرمایه گذاری موسسه،چندان مفید نیست.

• GEشبکه برنامه ریزی نه خانه ای

برای استفاده از این شبکه هر یک از واحدهای کسب و کار موسسه را باید در راستای مجموعه چندگانه عوامل استراتژیک هر پیوستار   شبکه،ارزیابی نمود.

-عوامل قوت های کسب و کار

-عوامل جذابیت صنعت

سپس جایگاه کسب و کار در شبکه برنامه ریزی از طریق کمی کردن ذهنی دو پیوستار شبکه محاسبه میشود.

• تجزیه و تحلیل SWOT

این تجزیه و تحلیل بر این منطق استوار است که استراتژی های اثربخش،قوت ها و فرصت ها را حداکثر می کند و ضعف ها وتهدیدات را به حداقل میرساند که اگر این فرض ساده به درستی انجام شود،تاثیرات عمده ای بر انتخاب و طراحی استراتژی اثربخش خواهد داشت.

• ملاحظات رفتاری موثر بر انتخاب استراتژیک

تصمیم گیران استراتژیک پس از آزمون همه جانبه  استراتژیها،غالبا با چند استراتژی کارآمد روبرو میشوند که انتخاب استراتژی تحت این شرایط ، تحت تاثیر چند عامل قرار می گیرد:

نقش استراتژی گذشته

درجه وابستگی خارجی موسسه

ریسک پذیری

ملاحظات سیاسی داخلی و مدیر عالی اجرایی

زمان بندی

• ملاحظات سیاسی داخلی

– یک مطالعه اولیه توسط رز استاگز نشان داد که تصمیمات استراتژیک در سازمانها غالبا از طریق قدرت حل و فصل می شوند

تا دستورالعمل های منطقی تحلیلی.

– یکی از منابع اصلی قدرت در بیشتر سازمانها،مدیر عالی اجرایی(CEO) است.

– سرت و مارچ، پدیده ائتلاف(coalition)را که منبع قدرتی دیگر و موثر بر انتخاب استراتژیک است را شناسایی کردند.

تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژیک