پاورپوینت فرایند برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپورینت:

فرایند برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی،

رویکردها و  چالش های اجرای آن – فصل 7 و 8

برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی

žفهرست

.1تعریف  SISP

.2اهداف SISP

.3ضرورت تدوین برنامه استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی

.4عوامل  و ابعاد موثر بر کیفیت برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.5مراحل فرآيند برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.6دلایل رویکرد سازمان به برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

.7تعریف رویکرد

.8نظریه ارل

.9موانع و محدودیتهای برنامه‌ریزی استراتژیک

.10برخي موانع اجراي برنامه‌ريزي استراتژيك سیستم‌های اطلاعاتی

.11دستاوردهای برنامه‌ریزی استراتژیك سیستم‌های اطلاعاتی

منابع

žدر برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی با توجه به اهداف سازمان، اهداف سیستم های اطلاعاتی تعیین می شود، سیستم های اطلاعاتی مورد نیاز شناسایی و اولویت بندی می گردند و منابع مهم و ظرفیت عملیاتی سیستم های اطلاعاتی ارزیابی می شوند.

žاهداف SISP

žهماهنگی سرمایه گذاری در IS با اهداف کسب و کار

žبهره برداری از سیستم‌های اطلاعاتی برای مزیت رقابتی

žکارگردانی مدیریت کارآمد و موثر از منابع IS

žگسترش سیاستهای فناوری و معماری

žضرورت تدوین برنامه استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

ورود به عرصه فناوری اطلاعات بدون توجه به برنامه ریزی استراتژیک، مسائل عمیق تری را در سازمانها پدید می اورد که مهمترین انها عبارتند از:

žسرمایه گذاریهای سیستم‌های اطلاعاتی از اهداف کاری پشتیبانی نمی کنند.

žسیستمهایی که یکپارچه طراحی نشده اند باعث دوباره کاری، تأخیر، اتلاف منابع و در نتیجه کاهش بهره وری می گردد.

žفقدان ابزاری برای تعیین اولویتها در رابطه با مصرف منابع

žفقدان روشی برای تصمیم گیری در خصوص سطوح مطلوب منابع یا چگونگی و زمان به کارگیری منابع خارجی

žضعف اطلاعات مدیریتی

žتضاد بین متخصصین سیستم‌های اطلاعاتی و سایر کارکنان

žعدم سازگاری استراتژیهای سیستم‌های اطلاعاتی با اولویت های کاری

žکاهش بهره وری در مدیریت موثر منابع اطلاعاتی

žتضعیف موضع رقابتی سازمان

žنا توانی سازمان در مواجهه با تغییرات

žکاهش کیفیت محصولات و خدمات

žکاهش سهم بازار

žدلایل رویکرد سازمان به برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی

žانسجام ملاحظات سیستم‌های اطلاعاتی در فرآیند برنامه‌ریزی سازمان

žبرنامه‌ریزی برای مدیریت اثربخش و بلندمدت و بهینه سازی اثرات اطلاعات، سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات

žادغام تمام اشکال دستی، کامپیوتری و ارتباطات

žتاکید بر مشکلاتی نظیر آگاهی اندک مدیران، موانع ارتباطی و رویکردهای سازمانی مشکل‌آفرین

žبرخی موانع و محدودیتهای برنامه ریزی استراتژیک
سیستمهای اطلاعاتی

در برنامه ریزی موانع و محدودیتهای زیادی وجود دارد که ما تعدادی از این موانع و محدودیتها را فهرست وار در زیر مطرح می کنیم:

1. وقایع و بحرانهای محیطی:

می دانیم که وقایع و رویدادها محیطی همواره غیر قابل کنترل هستند.

2. مقاومتهای داخلی:

افراد ممکن است در مقابل تغییرات ناشی از اجرای برنامه ها مقاومت کنند.

3. برنامه ریزی پرهزینه:

زیرا نیاز به مطالعه و کار فراوان دارد.

4. برنامه ریزی، کاری سخت و پر مشقت:

زیرا به تبحر زیاد ، خلاقیت بیش از اندازه، قدرت تجزیه و تحلیل و استنتاج فراوان نیاز دارد.

žدستاوردهای برنامه‌ریزی استراتژیك سیستم‌های اطلاعاتی

به دنبال بهره‌گیری از برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی دستاوردهای زیر برای سازمان محقق خواهد شد:

žصرفه جویی در سرمایه گذاری در زمینه سیستم‌های اطلاعاتی و هدفمند نمودن آن

برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی