پاورپوینت فصل اول سازمان استراژی محور ،ایجاد سازمان استراتژی محور

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

تاليف : رابرت اس . كاپلان

ديويد پي . نورتون

فصل اول : ایجاد سازمان استراتژی محور

ایجاد سازمان استراتژی محور

فهرست مطالب

• کارت امتيازی متوازن
• استراتژی
• هرم پياده سازی BSC
• مشکلات پياده سازی BSC
• عصر صنعتی و دارائيهای مشهود
• عصر مبتنی بر دانش پايه و دارائيهای های نامشهود
• نگاه رويکردهای سنتی و BSC به ارزِيابی سازمان
• ويژگيهای سازمانهای استراتژی محور
• اصول سازمانهای استراتژی محور

كارت امتيازي متوازن چارچوبي است كه به سازمانها براي ترجمه استراتژي‌ها به اهداف عملياتي كه محرك عملكرد و رفتار سازمان هستند، كمك مي‌كند.  

آنها استراتژی را مدیریت نمیکردند

• 95 درصد نیروی کار مفهوم استراتژی را متوجه نمیشوند
• 60 درصد سازمان ها بین بودجه شان و استراتژی ارتباط برقرار نمیکنند
• 70 درصد بین انگیزه های مدیریتی و استراتژی ارتباط برقرار نمیکنند
• 85 درصد تیم های تجرایی استراتژی کم تر از1 ساعت در ماه را به جلسات استراتژیک تخصیص میدهند

درعصرصنعتي

 ارزش آفريني سازمانها عمدتا از طريق بکارگيری سخت افزارهای توليد بود

عصر اطلاعات و اقتصاد مبتنی بر دانش

ارزش آفريني سازمانها عمدتا ازطريق بکارگيری

مغز افزار و داراييهای نامشهود است.

نگاه رويكردهاي سنتي به ارزيابي عملكرد سازمان

üرويكردهاي سنتي در اندازه گيري و ارزيابي عملكرد سازمان، اغلب بر مبناي شاخص هاي مالي استوار هستند.

üرويكردهاي سنتي اغلب ديد كوتاه مدت نسبت به فرآيندهاي ارزيابي و رشد دارند.

üرويكردهاي سنتي، بيشتر بر داراييهاي ملموس سازمان تاكيد دارند.

üرويكردهاي سنتي، بر جنبه هاي غير مالي كه مي تواند متضمن رشد سازمان در آينده و دراز مدت باشد ، توجهي ندارد.

BSC ، به عنوان يك سيستم ارزيابي عملكرد

üدر BSC ، ملاك هاي سنجش نشان دهنده توازن بين ملاك هاي بيروني ( براي مشتريان و سهامداران) و ملاكهاي دروني ( براي فرآيندهاي كليدي ، نوآوري ، يادگيري و رشد) هستند.

üدر BSC ، بين سنجش شاخص هاي خروجي_ نتايج بدست آمده از تلاشهاي گذشته_ و شاخص هايي كه عملكرد آينده را جهت مي دهند، توازن برقرار مي شود.

üدر BSC ، بين معيارهاي كمي و كيفي ( قضاوتي) مربوط به عملكرد سازمان ، توازن ايجاد مي شود.

شرط موفقيت يک برنامه کارت امتيازي متوازن اين است که درک کنيم اين برنامه، يک پروژه شاخص‌گذاري نيست بلکه ….

يک فرآيند تحول است !!!

ایجاد سازمان استراتژی محور