پاورپوینت اجرای استراتژی مسائل مدیریت فصل هفتم

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

فرایندی است که بر اساس آن سیاست ها واستراتژی ها، با بهره گیری از برنامه ها، بودجه ها و رویه ها به اجرا در می آیند و عملی می شوند.

برای اجرای استراتژی، استراتژی سازان باید به سه سوال پاسخ دهند: چه کسانی طرح استراتژِی را اجرا میکنند؟ چه کار باید بکنند؟ آنها چطور آن کار را انجام خواهند داد؟

(ترجمه سید محمد اعرابی و داود ایزدی،  کتاب جی دیوید هانگر، توماس ال.ویلن مبانی مدیریت استراتژیک)

مجریان استراتژی

تمام کارکنان  از مدیران عملیاتی گرفته تا سرپرستان و تا کارگران و کارکنان به نحوی در فرآیند اجرا نقش دارند.

 وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

• در تدوین استراتژی نیروها قبل از عمل قرار می گیرند.
• اجرای استراتژی یعنی مدیریت بر نیروها به هنگام عمل.

اجرای استراتژی فصل هفتم

سلسه مراتب سیاست ها

—استراتژی در سطح شرکت: برای دستیابی به هدف های مورد نظر از نظر سود آوری و افزایش فروش باید فروشگاه های زنجیره های خریداری کرد.

—سیاست های حمایتی:

—1. فروشگاه ها بین روزهای دوشنبه تا شنبه از 8 صبح تا 8 شب باز خواهند بود.

2. همه فروشگاه ها کنترل گزارش ماهانه ارائه نمایند.

—مدیریت تعارض

می توان تعارض را بدین گونه تعریف کرد: اغلب وابستگی

متقابل هدف ها و رقابت بر سر منابع محدود موجب بروز

تعارض می شود. می توان تعارض را بدین گونه تعریف کرد: اختلاف نظر بین دو یا چند گروه در مورد یک یا چند مساله .

—موانع فرا روی تغییر مراحل

—موانع داخلی: فقدان منابع، فقدان توانایی لازم، خودداری و طفره مدیران ارشد از مشارکت دادن دیگران در فرایند تصمیم گیری

—موانع خارجی: شرایط اقتصادی، نبود یا کمبود نیروی انسانی ماهر لازم در بازار کار و رکود بازار

—انواع پیشرفته ساختارهای سازمانی

• ساختار ماتریسی: در صورت وجود سه شرط در سازمان می توان از ساختار ماتریسی استفاده کرد:
• بر سر پروژه ها و محصولات مورد نیاز، تضارب آرا و پیوند و اتفاق آرا صورت گیرد.
• منابع کمیاب باشد.

Edgar shine

شاین بر این باور است که برای ایجاد رابطه بین فرهنگ و استراتژی باید به عوامل زیر توجه کرد:

1- فلسفه، اساسنامه، آیین نامه رسمی سازمان و مطالبی را که به هنگام کارمند یابی، گزینش، جامعه پذیری کارکنان تازه استخدام قرار می گیرد.

2- طرح ریزی فضاهای فیزیکی، نماها و ساختمان ها .

3- الگوسازی برای ایفای نقش یاددادن و مربیگری که به وسیله رهبران انجام می شود.

4-وجود سیستم های مشخص و روشن برای پاداش و پست های سازمانی و معیارها یا شاخص هایی برای ارتقاء افراد.

اجرای استراتژی فصل هفتم