پاورپوینت بالندگی سازمان

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 127 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

فصل اول  : بالندگی سازمان: یک دورنما

مقدمه:

امروزه سازمانها در فضایی متلاطم و متغییر قرار گرفته اند و امواج سهمگین تغییر و تحول انها را با مخاطرات زیاد روبرو کرده است.پذیرش واقعیت تغییر و تحول از سوی مدیران به عنوان اصلی بنیادی در زندگی شغلی انها اهمیت حیاتی دارد

مدیریت و بالندگی سازمان

فصل دوم: نوسازی سازمانی و تغییر برنامه ریزی شده

هر سازمان باید گرایش به سمت سازگاری داشته باشد و سبک مدیریتی را پرورش دهد که قابل انطباق با محیط پیرامونش باشد برخی سازمانها در محیطهای نسبتا ایستا یا پایدار و برخی دیگر در محیطهای بسیار فعال یا پویا فعالیت میکنند

فصل 4

مشاوربالندگی سازمان ، نقش و روش

نقشهای خارجی و داخلی مشاور : مشاور بالندگی سازمانی یا خارج از سازمان است یعنی مشاور خارجی یا مشاور داخلی است .

شیوه های مشاوره:1- شیوه تثبیت گر(سازگار) 2- شیوه ترغیب کننده 3- شیوه تحلیلگر 4- شیوه متقاعد گر 5- شیوه رهیاب

فصل 8- راهبردهای مداخله

مقدمه: مداخله های که به رشد بهره وری و کیفیت زندگی کاری کمک میکنند دارای سه ویژگی کلیدی اند: 1- بر اطلاعات معتبر درباره عملکرد سازمان مبتنی است 2- اعضای سازمان را با فرصتهای برای انتخاب آزاد و آگاهانه تجهیز می کند. 3- تعهد درونی اعضا را در قبال این انتخابها بدست می آورد.

فصل يازدهم

مداخلات بالندگي بين گروهي

مقدمه:يك عامل مهم در بهبود اثر بخشي سازمان رابطه بين گروه ويا واحدهاي عملياتي است.عملكرد موفقيت آميز بين گروه ها , به چندين عامل بستگي دارد . كه عبارتند از وابستگي , نامطمئن بودن كار , زمان و هدف . هماهنگي به صورت چتر بسيار گسترده اي در مي آيد كه بر تمام اين عوامل سايه مي افكند.

سه نوع وابستگي شناخته شده عبارتند از : 1- وابستگي نسبي2- وابستگي متوالي 3- وابستگي متقابل

(فصل پانزدهم)

مداخلات راهبردي

دگرسازي سازماني

مقدمه:دگر سازي سازمان  به تغييرات بنيادي در نحوه كاركرد سازمان ونيز فضاي آن مربوط مي شود.

دگرسازي سازماني :

دگر سازي سازماني را مي توان تغيير قطعي ويكباره تماميت ساختارها، فرايندهاي مديريت،وفرهنگهاي سازمان تعريف كرد

مدیریت و بالندگی سازمان