پاورپوینت انگیزش از مفاهیم تا کاربرد استیفن پی رابینز

فرمت فایل: ppt

قابلیت ویرایش: دارد

تعداد اسلاید: 50 اسلاید

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

درس مبانی رفتار سازمانی
فصل پنجم وششم

}ازآنجا که مدیران واحدهای رده پایین تر سازمان در تعیین هدفهای مربوطه مشارکت می کنند،باید گفت مدیریت مبتنی بر هدف،درسازمان مسیر پایین به بالا رامیپیماید،ونه مسیر بالا به پایین.

}در مدیریت برمبنی هدف چهار رکن مشاهده می شود:

}الف-تعیین هدف یا هدفهای مشخص

}ب-تصمیم گیری مشارکتی

}ج-تعیین زمان مشخص

}د-باز خور نمودن نتیجه عملکرد

}رابطه بین مدیریت مبتنی برهدف ونظریه تعیین هدف

}نظریه تعیین هدف دراری ویژگیهای زیر است

}اگرهدفها مشکل باشند (درمقایسه با هدفهای آسان)عملکردفرد درسطحی بالاتر خواهدبود،بازخور نمودن نتیجه منجربه عملکردی عالی تر میگردد.این ویزگیها رادرمقایسه بانتایج حاصل از کاربرد مدیریت مبتنی بر هدف برشمردیم.

}نمونه هایی ازبررنامه مشارکت کارکنان

}1-مشارکت مدیریت

}2-مشارکت نماینده

}3-دایره کیفیت

}4-سهیم کردن کارکنان در سهام شرکت

}مدیریت مشارکتی دارای ویژگیهای خاصی است که دراجرای آن افراد در تصمیم گیری مشارکت می کنند،یعنی زیردستان در تصمیم گیری سهم بسزایی دارند ودر این زمینه با رئیس مستقیم خود در قدرت شریک هستند.

}

}دراین مورد چهار برنامه متفاوت به اجرا در آمده است:

}

}1-پرداخت دستمزد براساس قطعه

}2-دادن جایزه

}3-مشارکت درسود

}4-طرح دادن پاداش به گروه

مبانی رفتار سازمانی رابینز

}

}آیا برنامه های مربوط به پرداخت دستمزد متغییر کارساز واقع شده است؟آیا آنها می توانند موجب افزایش انگیزه ،تولید وبازده کارکنان شوند؟ درپاسخ باید جواب مشروط ومثبت داد .برای مثال پرداخت پاداش به گروه توانسته است در بسیاری از موارد بر نگرش کارکنان اثرات مثبتی بگذارد.

}شش مرحله الگوی تصمیم گیری بخردانه

}1-مساله را تعریف کنید.

}2-شاخص های تصمیم گیری را مشخص کنید .

}3-به این شاخص ها وزن لازم بدهید .

}4-راههای گوناگون را ارائه نمایید .

}5-هریک از راه هارا به یک شاخص مرتبط سازید .

}6-راهی را انتخاب کنید که از نظر ارزش،دارای بالاترین بازدهی باشد.

}کسانی که در تصمیم گیری ،از شیوه تحلیلی استفاده می کنند (در مقایسه با کسانی که درتصمیم گیری شیوه ارشادی یا دستور دهی دارند)در برابراطلاعات مبهم از بردباری و شکیبایی بیشتری برخوردارند.

}آنها در پی کسب اطلاعات بیشتر بر می آیند و می خواهند بیشتر در آن باره بیندیشند.مدیرانی که به شیوه تحلیلی تصمیم میگیرند در تصمیم گیری دقت فراوان میکنند و می توانند خود را با شرایط جدید وفق دهند.

}

}

}سطح نخست را بندگی یا پیروی محض می نامند .در این سطح فرد با توجه به نتایجی که نصیب شخص اوخواهد شد،دربرابر مفاهیم درست یا غلط ،از خود واکنش نشان می دهد .(مثلا“ هنگامیکه نوع قضاوت تنبیه،پاداش یا مورد لطف واقع شدن در پی داشته باشد.) درسطح عرف ارزشهای اخلاقی در حفظ نظم ورسوم متعارف قرار دارد .

}در سطح اجتهاد ،فرد بین اصول اخلاقی که خود ارائه می کند واختیاراتی که دیگران دارند(اختیارات واقتدار دیگران یا کل جامعه) فرق قائل می شود .

مبانی رفتار سازمانی رابینز