برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی نوشته آرمسترانگ ترجمه اعرابی

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 187 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپورینت:

HRMمديريت منابع انساني

عبارت است از
نگرش استراتژيك و يكپارچه به
مديريت با ارزش ترين دارايي هاي شركت (كاركنان)
كه چه به صورت فردي و چه در قالب گروهي ،
در تحقق اهداف سازمان سهيم اند.

žاستراتژي هاي منابع انساني بر تعهد سازمان مبني بر اينكه چه نيازهايي بايد برآورده گردند و چه نيازهايي بايد تغيير داده شوند ، متمركز خواهند شد.

ž

žاستراتژي هاي منابع انساني مشخص مي كنند كه سازمان قصد دارد چه اقداماتي را در مورد عملكردها و سياست هاي مديريت منابع انساني انجان دهد و چگونه اين موارد بايد با استراتژي شركت يكپارچه و منسجم باشد. برنامه ریزی استراتژیک اعرابی

ž

هدف استراتژي هاي منابع انساني :

فراهم ساختن رهنمود هايي به منظور تدوين و اجراي برنامه هاست و

افزون بر آن وسيله اي را براي انتقال مقاصد سازمان در مورد چگونگي مديريت منابع انساني ارائه مي كنند 

ž

می توان میان جنبه های نرم و سخت برنامه ریزی منابع انسانی تفاوت قائل شد.

ž

žجنبه سخت برنامه ریزی منابع انسانی مبتنی برتجزیه و تحلیل کمی است و تضمین می کند که تعداد لازم از کارکنان مناسب به هنگام نیاز موجود هستند و حضور دارند.

ž جنبه نرم برنامه ریزی منابع انسانی آن گونه که مارچینگتون و ویلکینسون گفته اند بر خلق و شکل دادن به فرهنگ سازمان تمرکز می کند به نحوی که میان اهداف سازمان و ارزش ها باورها و رفتارهای کارکنان یکپارچگی به وجود آید همان طوری که آنها اشاره کرده اند جنبه های نرم مترادف با کل موضوع مدیریت منابع انسانی است

ž

1-باید در زمینه مقصد مورد نظر و چگونگی رسیدن به آن ایده ای داشت و این که چگونه می توان از رسیدن به مقصد اطلاع یافت.

چهار مورد مهم در
تدوین استراتژی پاداش :

برنامه ریزی استراتژیک اعرابی