پاورپوینت مفاهیم اساسی سازمان،نظریه و نظریه پردازی

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

درس : تئوریهای سازمانی مدیریت

واژه سازمان واژه ای است که در زندگی ما به صورت مکرر مورد استفاده قرار میگیرد.در این فصل ضمن تحلیل ساختار های سازمانی ، مفهوم نظریه و رابطه اش با واقعیت را مورد بحث قرار خواهیم داد.

• نهاد های اجتماعی : یعنی اینکه رکن اصلی یک سازمان افراد انسانی و روابط متقابل آنهاست.
• هدف محور : یعنی با اتحاد و گرد هم آوردن افراد به سمت یک هدف مشترک هدایت می شوند.
• طرح ریزی حساب شده : یعنی کارایی بالا با تقسیم و تفکیک فعالیت ها به سمت کارایی بیشتر در حرکت است.
• مرز نفوذ پذیر : یعنی مشخص است چه کسی ؟ چه چیزی ؟ در داخل و خارج سازمان وجود دارد و این به تبادل اطلاعات می انجامد.

• ابعاد ساختاری

.1رسمی بودن : formalization

.2تخصصی بودن:   specialization

.3استاندارد کردن : standardization

.4سلسله مراتب اختیار : hierarchy of authority

.5پیچیدگی:  complexity

.6متمرکز بودن :  centralization

.7حرفه ای بودن :  professionalism

نسبت کارکنان : personal rations

مفاهیم اساسی سازمان و نظریه

• دو نوع ساختار سازمانی ( مکانیکی-ارگانیک)

ویژگیهای سازمانهای مکانیکی

(1تقسیم کار بر اساس تخصص افراد می باشد

(2هر مقام پایین تر تحت کنترل یک مقام بالاتر است

(3قواعد،وظایف و حقوق کارکنان باید به صورت شفاف تعیین گردد

(4در موقعیت های کاری مختلف رویه های مشابه کاری وجود داشته باشد

(5پاداش ها بر اساس استاندارد های عینی و عقلانی صورت پذیرد

(6ارتقاء افراد بر اساس الزامات شغلی و شایستگی و قابلیتت اشخاص باشد

• ویژگی های سازمانهای ارگانیک

.1تمرکز زدایی

.2مشاغل انعطاف پذیر

.3استقلال کارکنان و واحد ها

.4ارتباطات چند وجهی

.5 ابتکار و نوآوری

.6مقررات کم و کلی

.7مشارکت کارکنان

• عوامل مهم در تعیین فلسفه و استراتژی در زیر آمده است:

محیط

محیط بیرونی سازمان که شامل سازمانهای دیگر مشتریان،شرایط اقتصادی و ….. است اثر قابل توجهی روی استراتژی سازمان دارد.

فن آوری
ابزار ها و فنون چگونگی انجام کار

• فن آوری ساده و کار های تکراری : ساختار مکانیکی را میطلبد
• فن آوری پیشرفته و استقلال کارکنان : ساختار ارگانیک را نیاز دارد.

اندازه سازمان
هر چه سازمان از نظر اندازه رشد بیشتری داشته باشد،کار ها تخصصی تر ،ساختار رسمی تر و سازمان مکانیکی مناسب تر است.

چرخه زندگی سازمان
چهار مرحله دارد:

• تولد: زمان تشکیل سازمان
• جوانی: رشد و گسترش منابع سازمانی
• میانسالی : حرکت سازمان به سمت ثبات
• بلوغ : دوران ثبات سازمان و گاهی رو به افول رفتنش

• عواملی که باعث عدم سلامتی سازمان میشود از نظر پتنایاک در کتاب مدیریت منابع انسانی به صورت زیر فهرست شده است:

.1استراتژی نا مناسب

.2طراحی سازمانی ضعیف

.3عدم وجود ارتباط روشن با استراتژی

.4فرهنگ سازمانی

.5کیفیت کارکنان

.6افراد و گرو های بدون انگیزه

.7اختیار دادن های نا بجا

• 
  کارکرد های نظریه
  

دئوبولد ون دلن (Deobold Van Dalen ) برای نظریه شش کارکرد را به شرح ذیل پیشنهاد کرده است:

مشخص کردن پدیده های مربوطه

طبقه بندی پدیده ها

تنظیم سازه ها

خلاصه کردن پدیده ها

پیش بینی پدیده ها

آشکارا کردن نیاز های پژوهشی

مفاهیم اساسی سازمان و نظریه