پاورپوینت مدیریت تدارکات پروژه

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 11 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپورینت:

درس: مدیریت طرح های توسعه

vمدیریت تدارکات پروژه، شامل فرآیندهای خرید یا دریافت محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیازازخارج تیم پروژه است و همچنین دربرگیرنده همه قراردادهای منعقد شده با یک سازمان خارجی (خریدار).

vبرنامه ریزی تدارکات، مدیریت تدارکات، نظارت و خاتمه تدارکات، چهارفرآیند این بخش مدیریت پروژه، با یکدیگر و با فرآیند های حوزه های دانش دیگر، در تعامل می باشند.

vاین فرآیند ها با قراردادهایی که اسناد حقوقی بین خریدار و فروشنده بوده ، درارتباط می باشند.

مدیریت تدارکات پروژه

¨برنامه ریزی تدارکات

vبرنامه ریزی تدارکات؛ فرآیند مستند سازی تصمیمات مربوط به خرید پروژه، تعریف رویکرد و شناسایی فروشندگان بالقوه است.

این فرآیند تعیین کننده پشتیبانی خارجی، آن چیزی که باید تامین گردد، چگونگی تامین، میزان مورد نیاز جهت تامین و زمان تامین را بر عهده دارد.

¨مدیریت تدارکات

مدیریت تدارکات؛ فرآیند کسب پاسخ های فروشنده، انتخاب و اعطای قرارداد است.

üدراین فرآیند تیم مربوطه مناقصات یا پیشنهادات را دریافت می کند

üدراین فرآیند یک لیست کوتاه از فروشندگان واجد شرایط را می توان براساس پیشنهاد اولیه تعیین نمود.

¨نظارت تدارکات

vنظارت تدارکات؛ فرآیند روابط تدارکات، نظارت بر عملکرد قرارداد و ایجاد تغییرات و اصلاحات مورد نیازاست که اطمینان می دهدعملکرد فروشنده، الزامات تدارکات را تامین نموده و خریدار، طبق ضوابط قرارداد قانونی، عمل می نماید.

vاین فرآیند یک بخش مدیریت مالی جهت نظارت بر پرداخت به فروشندگان دارد.

نظارت تدارکات، به بازبینی و مستند سازی کاری که فروشنده، طبق قرارداد انجام میدهد، می پردازد و اقدامات اصلاحی مورد نیاز را تعیین می کند که ممکن است از نتیجه این بازبینی به عنوان سنجش شایستگی فروشنده برای پروژه های آتی استفاده شود.

¨خاتمه تدارکات

vخاتمه تدارکات؛ فرآیند تکمیل هر یک از تدارکات پروژه است.

vاین فرآیند مدیریت فعالیت هایی از قبیل نهایی کردن ادعاهای باز، به روز رسانی سوابق جهت انعکاس نتایج نهایی و بایگانی اطلاعات برای استفاده آتی را بر عهده می گیرد.

مدیریت تدارکات پروژه