پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

صفحات 95 تا 105

¢استراتژی فعالیت محور

¢هدف تدوین استراتژی در تئوری منبع محور شناسایی و افزایش ان منابعی است که به سازمان اجازه به دست اوردن و حفظ منافع عالی را می دهد.

¢هدف از تدوین استراتژی در تئوری فعالیت محور شناسایی و کشف گرداننده هایی است که به سازمان اجازه کسب و حفظ منافع عالی را می دهد.گرداننده ها مفهوم مرکزی در تئوری فعالیت محور هستند.

¢برای در نظر گرفتن گرداننده ها عوامل سطح سازمانی باید از سه ضابطه تبعیت کنند:

¢1-عوامل ساختاری در سطح فعالیت ها هستند.

¢2-کم و بیش توسط مدیریت قابل کنترل هستند.

¢3-بر هزینه و یا جایگاه متمایز سازمان تاثیر گذارند.

¢تعریف گرداننده:

¢بر مبنای این است که انها چه کاری انجام میدهند. گرداننده ها ویژگی های انتزاعی و نسبی و رابطه ای فعالیت ها هستند.

مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات

¢اصول اخلاقی در فناوری اطلاعات:

¢در واقع تمام تئوری های مدیریت استراتژیک تا حدودی زمینه اخلاقی دارد اگرچه اغلب ان ها به شکل تلویحی است.

زمینه اخلاقی در این مورد بدین معنی است که مسائل تئوری به صورت ذاتی موضوعاتی با مباحث اخلاقی است.

¢تئوری ذینفعان یک تئوری مدیریت سازمانی و مربوط به اصول اخلاقی است.

¢در تحقیقات استراتژی فناوری اطلاعات هیپ استفاده مناسبی از تئوری ذینفع نمی شود.

اگرچه لاسیتی و ویل ککس از این از این واژه در شناسایی چهار نوع مختلف از ذینفعان مشتری و سه نوع مختلف از ذینفعان تامین کننده استفاده کرده اند.

¢در یک زمینه استراتژی فناوری اطلاعات رویکرد تئوری ذینفع ارتباط را به عنوان زنجیره ای از سودهای مشارکتی و رقابتی که ارزش حقیقی را به همراه دارد توصیف می کند.

¢4-محقق ساختن اخلاقیات – فناوری شفاف و واضح است و دریچه های ان به سوی بررسی دقیق و مداوم باز است.

¢اصول اخلاقی فناوری اطلاعات یک مساله حاکمیت سازمان است که توسط حاکمیت IT مدیریت می شود.

¢استانداردها و سیاست ها معمولا توسط سازمان به منظور تضمین مطابقت بین هدایت اصول اخلاقی توسط متخصصان IT و جامعه کاربران به عنوان بخشی از حاکمیت IT  مشخص می شوند.

¢مسائل اخلاقی هم اکنون توسط حاکمیت IT که شامل برنامه های اخلاقی مثلا برنامه ACM اصول اخلاقی می باشند تعیین می شوند.

¢از دیگر برنامه های اصول اخلاقی شامل موارد زیر:

¢خط مشی وب / ایمیل

¢محافظت از داده ها و حریم خصوصی

¢یکپارچگی روابط مشتری

¢مدیریت تامین کننده

¢پیروی از قوانین حریم خصوصی

¢پیروی از حاکمیت سازمان و قانون وطن پرستی امریکا

¢تحلیل استراتژی کسب و کار

¢تکنیک های تحلیل کسب وکار بسیاری برای توسعه استراتژی وجود دارد بعضی از این تکنیک ها کلی و بعضی خاص هستند.

¢تکنیک های تحلیلی کلی شامل تحلیل SWOT و مدل X هستند. تکنیک های تحلیلی خاص شامل هدایت کسب و کار – استراتژی بازار –سیستم ارزش – نیروهای رقابتی و چرخه حیات محصولات می باشند.

¢1-تحلیل SWOT:

¢این تحلیل ابزاری برای ارزیابی وضعیت فعلی و وضعیت اتی با تمرکز بر نقاط قوت(S)- نقاط ضعف(W)-

¢فرصت ها(O)- و تهدید ها (T)است.کل سازمان ممکن هدف این تحلیل بوده اما یک بخش یا پروژه در سازمان هم ممکن هدف مطالعه باشد.

¢2-مدل X:

¢این مدل ابزاری برای توصیف و تحلیل وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب است. این مدل روشی برای ارزیابی وضعیت داخل یک سازمان یک پروژه و یا یک بخش است.

¢3- هدایت کسب وکار:

¢مفاهیم مهم کسب وکار- شامل ماموریت -چشم انداز-و اهداف عینی می شود.

¢4-استراتژی بازار:

¢این استراتژی جایگاه و ارمان های ما را در محیط بازار نشان می دهد. ما می توانیم هم محصولات مشابه و هم محصولی متفاوت از رقبای خود داشته باشیم

¢تحلیل استراتژی کسب و کار

¢تکنیک های تحلیل کسب وکار بسیاری برای توسعه استراتژی وجود دارد بعضی از این تکنیک ها کلی و بعضی خاص هستند.

¢تکنیک های تحلیلی کلی شامل تحلیل SWOT و مدل X هستند. تکنیک های تحلیلی خاص شامل هدایت کسب و کار – استراتژی بازار –سیستم ارزش – نیروهای رقابتی و چرخه حیات محصولات می باشند.

¢1-تحلیل SWOT:

مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات