پاورپوینت فصل ششم منابع انساني

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 11 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

نظريه مسير ـ هدف : اين نظريه بر اساس نظريه فرايندي انگيزشي شكل گرفته است .

چهار سبك رهبري رابرت هاوس :

1) رهبري دستوري : در اين سبك دستورات روشن از رهبر به زيردستان ابلاغ مي‌شود .

2) رهبري حمايتي : در اين سبك رهبر ارتباط دوستانه‌اي با كاركنان دارد .

3) رهبري مشاركتي : در اين سبك رهبر از زيردستان نظر و پيشنهاد دريافت مي‌كند ولي تصميم‌گيري نهايي با خود رهبر است .

4) رهبري توفيق‌مدار : رهبر با ايجاد اهداف چالشي سعي دارد اعتماد به نفس در كاركنان را افزايش دهد .

فصل ششم منابع انساني

تفاوت اين نظريه (رابرت هاوس) با نظريه فيدلر :

طبق اين نظريه يك مدير مي‌تواند هر يك از اين چهار سبك رهبري را متناسب با موقعيت انتخاب و اعمال كند ـ اما فيدلر معتقد است سبك رهبري يك مدير را به راحتي نمي‌توان تغيير داد ، بلكه بايد يا موقعيت را تغيير داد يا مدير را .

سبك رهبري اثرخش از ديدگاه فيدلر ¬

اگر سه متغير (اختيارات رهبر ، ساختار سازماني و رابطه رهبر با زيردستان) كاملاً مناسب يا نامناسب سبك رهبري وظيفه مدار اثربخش

رابطه مدار

اگر شرايط اين سه عامل مناسب يا تا حدي مناسب باشد ¬ سبك رهبري رابطه مدار توصيه مي‌شود .

رهبري اثربخش از ديدگاه هريسون :

طبق اين ديدگاه سبك رهبري اثربخش متناسب با فرهنگ سازماني است .

سازمان با ساختار بوروكراتيك داراي فرهنگ سازماني وظيفه مدار ¬ رهبري اثربخش در اين شرايط كسي است كه در چارچوب مقررات و خارج از سليقه‌هاي شخصي سازمان را هدايت كند .

سازمان با ساختار سلسله مراتبي كمتر و اختيارات متمركز ¬ فرهنگ سازماني قدرت مدار ¬ رهبري اثربخش قدرت مند ، قاطع و منصف

سازمان با ساختار قابل انعطاف و فرهنگ سازماني توفيق مدار ¬ رهبري اثربخش كسي است كه توان كارآفريني داشته باشد .

عواملي كه باعث انسجام اعضاي گروه مي‌شود :

1) محدود نگه داشتن تعداد اعضا

2) خودداري از جابجايي و نقل و انتقالات زياد اعضاء و گروه

3) ايجاد رقابت و مسابقه بين گروه‌ها

4) كاهش رقابت بين اعضاي گروه

5) به وجود آوردن هدف مشترك

6) وابسته بودن به گروه براي تأمين نيازها

فصل ششم منابع انساني