پاورپوینت فرهنگ سازمانی ادگار شاین

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

فرهنگ سازمانی ادگار شاین

فهرست:

بخش یکم: مبانی فرهنگ سازمانی

فصل اول: چرا فرهنگ سازمانی مهم است؟

فصل دوم: فرهنگ سازمانی یعنی چه؟

فصل سوم: شالوده فرهنگ سازمانی چیست؟

زندگی سازمانی

ساختار سازمانی، سامانه ها، فرآیندها

ردیابی مشکلات و تلاش در رفع آنها

شبکه انسانی سازمان

روابط و اختیارات کارکنان

نظام پاداش و ترفیع

سرشت انسان

راستی و درستی

زمان و فضا

فصل چهارم: فرهنگ سنجی سازمان؟

فرهنگ سنجی سازمان

بخش دوم: فرهنگ سازمانی در میدان عمل

فصل پنجم: تحول فرهنگ در سازمان‌های جوان

تحول فرهنگی در سازمان دهی جوان

تحول جهت دار به کمک تیزبینی

تحول ساختارمند از راه قلمه زنی

تحول با بهره گیری از رشد خرده فرهنگ ها

بزرگ سازمان و از دست رفتن آشنایی سازمان

مدیریت مشکلات جانشینی

فصل ششم: دگرگونی پایدار فرهنگ

دگرگونی پایدار

• نفی وضع موجود
• تشویش بقا در برابر تشویش یادگیری
• مبانی روان شناختی تشویش یادگیری
• ایجاد امنیت روانی در آموزش

نحوه حرکت گروه پیشتاز

فصل هفتم: فرهنگ در سازمان‌های بالغ

فرهنگ سازمان های بالغ

ساز و کار تغییر فرهنگ در میانسالی

بحران میانسالی و خطر زوال

تغییر فرهنگ انقلاب

مورد نمونه

فصل هشتم: دیدار فرهنگ ها

فصل نهم: واقعیت‌های فرهنگی برای رهبران جدی فرهنگ

ادگار شاین:

آموزگار و استاد ممتاز رشته مدیریت مدرسه اسلوان در ام آی تی است. وی دوره کارشناسی را در سال ۱۹۴۷ در رشته آموزش عمومی در دانشگاه شیکاگو و دوره کارشناسی ارشد را در سال ۱۹۴۹ در دانشگاه استانفورد در رشته روانشناسی اجتماعی دریافت کرد و در ادامه نیز در همین رشته در سال ۱۹۵۲ به اخذ درجه دکترا از دانشگاه هاروارد نایل گردید.

انواع سازمان‌ها:

سازمان های نوپا:

که هنوز هویت فرهنگی آنها شکل نگرفته است و تحت کنترل بنیان گذاران خود هستند به عبارتی فرهنگ حاکم بر آنها بازیابی ارزش ها و باورهای پایه گذاران آنهاست.

سازمان های میانسال:

که اعضای هیات مدیره آن غیر موظف و برگزیده از سهامداران سازمان هستند و تاکنون چند نسل مدیر حرفه ای بر سازمان حکم رانده است. بنابراین بحث فرهنگ در این سازمان ها سه وجه دارد:

۱-    حفظ مبانی که به بلوغ و کامیابی رسیده اند مثل فرهنگ جذب نیرو در کمیته جذب

۲-    یکپارچه سازی و همسو سازی خرده فرهنگ ها مثل استفاده از گردش درخواست ها از مدیریت محصول تا تولید و در نتیجه ارسال برای مشتری

۳-    شناسایی و تغییر فرهنگ هایی که در اثر تغییر محیط بیرون به طور پیوسته ناکارا می شوند.

فرهنگ سازمانی:

برای فرهنگ سازمان می توان سه پرده تودرتو در نظر گرفت:

پرده اول: جلوه های ظاهری

این بخش از فرهنگ چیزهایی هستند که در بدو ورود در یک سازمان یا بنگاه قابل لمس هستند مثل نحوه چیدن مبلمان یا معماری ساختمان که در بدو ورود به یک سازمان مشخص هستند.

فرهنگ سازمانی ادگار شاین

رسوایی، سرچشمه نفی وضع موجود:

یکی از نیرومندترین انگیزه های دگرگونی سازمان، می تواند وقوع حادثه (مثل انفجار چلنجر) یا رسوایی (مثل خودکشی یک مدیر) باشد.

نیاز به ادغام، تملک، مشارکت، سرچشمه نفی وضع موجود:

یکی از بارزترین سرچشمه های نفی وضع موجود زمانی است که دو بنگاه در یکدیگر ادغام می شوند یا مشارکت می کنند یا یکدیگر را می خرند. مسئله فرهنگی مسئله ای است که متاسفانه در این هنگام به آن توجهی نمی کنند و پس از ادغام نیاز آن مطرح می شود.

رهبر فرهمند، سرچشمه نفی وضع موجود:

نیاز به گفتمان:

برای درک عمیق از فرهنگ همدیگر باید با اعزام کارکنان به سازمان های یکدیگر برای مدتی از نزدیک درگیر کار شویم یا با گفتمان اعضای دو فرهنگ، باورهای متفاوت طرفین را از عمق به سطح آوریم. (با این فرض که افراد دو سازمان را نمی توان با یکدیگر عوض کرد باید بر روی نحوه بازکردن گفتمان بحث کنیم.)

گفتمان شکل خاصی از مکالمه است که طرفین سعی می کنند به جای آن که مسایل بین خود را با شتاب حل و فصل کنند با آرامش به آنچه می گویند و می شوند به خوبی بیاندیشند.