پاورپوینت فصل هشتم مديريت توليد و عمليات طراحي نحوه استقرار(چيدمان)

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

• مفهوم چيدمان (Layout ) :
• طرح استقرار، شامل تعيين محل و چگونگي تركيب قرار گرفتن كارگاهها، وسائل و تجهيزات بنحوي است كه از امكانات، موثرترين استفاده به عمل آيد.
• روشهاي استقرار با توجه به نوع سيستم عملياتي شكل مي گيرند. اساساً دو نوع سيستم پيوسته و ناپيوسته در عمليات توليدي و خدماتي وجود دارند كه در هر يك از آنها نحوه استقرار ماشين آلات و تجهيزات متفاوت مي باشند.

• ويژگي هاي استقرار كارآ :

(1هزينه هاي جابجايي مواد را حداقل مي كند.

(2فضاي مورد نياز را به حداقل مي رساند.

(3از نيروي انساني بنحو كارا استفاده مي كند.

(4گلوگاه ها را مرتفع مي سازد.

(5تعامل بين كارگران و سرپرستان را تسهيل مي كند.

(6زمان تكميل محصول يا ارائه خدمات را كاهش مي دهد.

(7حركات زائد و غير ضروري را حداقل مي كند.

(8اهداف مربوط به ايمني توليد را تحقق مي بخشد.

(9 كيفيت توليد محصول و ارائه خدمات را ارتقاء مي دهد.

طراحي نحوه استقرار و چیدمان

• انواع روشهاي نحوه استقرار :

(1استقرار بر اساس محصول (Product Layouts)

(2استقرار بر اساس فرآيند (Process Layouts)

(3استقرار در حالت ثابت (Fixed-Position Layout)

(4استقرار به روش تركيبي (Combination Layouts)

• خصوصيات استقرار بر اساس محصول:

• ماشين آلات و تجهيزات تخصصي
• ثبات در برنامه توليد بصورت روزانه و بعضاً ماهيانه
• نيروي انساني با تخصص پايين
• سرعت بالاي انتقال مواد و محصولات
• انعطاف پذيري پايين خط توليد
• جريان يكنواخت و استاندارد كالا و خدمات

• خصوصيات استقرار بر اساس فرآيند:
• انعطاف پذيري در تجهيزات و نيروي انساني
• تخصص و مهارت بالاي كاركنان
• رضايت شغلي كاركنان
• پيچيدگي برنامه ريزي و كنترل توليد و مواد به دليل تنوع در توليد
• سرعت پايين در توليد و حمل و نقل
• امكان دريافت سفارشات مختلف و متنوع

• خصوصيات استقرار بر اساس تكنولوژي گروهي:
• سرعت حمل و نقل مواد و قطعات نسبتاً بالاست.
• متوازن نمودن فعاليت بين سلول ها دشوار است.
• نيازمند كارگران چند مهارتي است.
• چون استقرار بر اساس توليد كالاهاي هم خانواده است، زمان راه اندازي كاهش مي يابد.
• به دليل چرخش شغلي و توسعه شغلي، رضايت و انگيزه كارگران بالاست.

• عوامل موثر در انتخاب طرح استقرار:
• حجم و ميزان توليد يا خدمات
• ميزان استاندارد بودن و يكنواختي كالا يا خدمات
• مشخصات فيزيكي كالا
• تكنولوژي مورد استفاده
• منابع مالي

طراحي نحوه استقرار و چیدمان