پاورپوینت جنگل استراتژي هنري مينتزبرگ

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 236 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

( كارآفريني در قالب يك مكتب)

نويسندگان:

هنري مينتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپل

ترجمه :

دكتر محمود احمدپور دارياني

( عضو هيئت علمي دانشگاه تهران)

lفهرست مطالب

فصل اول: مديريت استراتژيك

فصل دوم: مكتب طراحي

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي

فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي

فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي

تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي

فصل پنجم: مكتب كارآفريني

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي

فصل ششم : مكتب شناختي

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني

جنگل استراتژي محمود احمدپور

l« ريچارد راملت» داراي دكتراي مديريت بازرگاني از گروه مديريت عمومي دانشگاه هاروارد شايد بهترين چارچوب براي انجام اين ارزيابي بر حسب مجموعه اي از آزمونها را فراهم كرده باشد:

l

lسازگاري : استراتژي نبايد اهداف و سياستهايي را كه با هم ناسازگارند ارائه دهد.
انطباق : استراتژي بايد به محيط خارجي و تغييرات مهمي كه در آن رخ مي دهد واكنش  انطباقي نشان دهد.

lمزيت : استراتژي بايد موجبات ايجاد يا حفظ يك مزيت رفابتي را در حوزه  فعاليت مورد نظر فراهم سازد.

lامكان سنجي : استراتژي نبايد بر منابع موجود ماليات سنگين ببندد و نبايد مشكلات فرعي غير قابل حل را به وجود آورد.

lاين در حالي است كه بيشتر كتاب هاي استاندارد همچنان از مدل swot            ( ارزيابي نفاط قوت و ضعف سازمانها و تهديدها و فرصتهاي محيط )  به عنوان مهمترين مقوله استفاده مي كنند.

l

nگروههاي استراتژيك عمومي
( كاري از هنري مينتز برگ)

– بازيگران نقش هاي مناسب: بسيار متمايز معمولاً از حيث كيفيت يا طرح با وظايف اصلي داراي حيطه محدود، مثل مجله « اكونوميست»

– طلايه داران: حيطه بسيار متمركز و طرح هاي بسيار نوآورانه و ابتكاري، نخستين پيشنهاد دهندگان طرح ها ، همچون آنچه در پيشينه شركت « apple computers» يا برخي شركت هاي فيلم سازي وجود دارد.

– توليد كنندگان  داخلي: استراتژي هاي غير متمايز در موقعيت هاي جغرافيايي خاص ، همچون پمپ بنزين دور افتاده يا اداره ملي پست.

– شركت هاي برجسته: پيشروان هزينه هاي سنگين ، خواه توليد كنندگان منابع كه بر خلاف روال رايج عمل مي كنند خواه بازاريان انبوه كه طبق روال پيش مي روند، با حيطه وسيع و اغلب به شكل ادغام شده عمودي، همچون شركت « آلكان » يا           « جنرال موتورز».

– شركت هاي تقليدي : شبيه شركت هاي برجسته به نظر مي رسند، اما برجسته نمي باشند و استراتژي هاي تقليدي دارند.

چهار استراتژي كلي وجود دارد كه مي تواند به فرآيند تدوين استراتژي ذينفع منجر شود و عبارت است از:

(1استراتژي تهاجمي ،

(2استراتژي تدافعي ،

(3 استراتژي حفظ موقعيت جاري و

(4استراتژي تغيير قوانين

nپنج مرحله آسان براي از بين بردن يك فرهنگ غني

مرحله اول: سود يا زيان خالص را مديريت كنيد.

مرحله دوم: براي هر عملي نقشه بكشيد: خود جوشي و يادگيري هرگز.

مرحله سوم: مديران را جا بجا كنيد تا مطمئن شويد كه آنها جز مديريت خوب، مجبور نيستند چيزي بدانند.

مرحله چهارم: هميشه عيني باشيد، يعني با مردم مثل شئ برخورذ كنيد.

مرحله پنجم: هر كاري را در پنج مرحله آسان انجام دهيد.

جنگل استراتژي محمود احمدپور