پاورپوینت مدیریت تحول سازمان دکتر ممی زاده

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 303 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

فهرست مطالب

مقدمه

فصل یک :  نیاز به تحول

فصل دوم : اصول تحول

فصل سوم : فرایند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

فصل پنجم : محیط تحول

فصل ششم : استراتژی تحول

فصل هفتم : فرهنگ تحول

فصل هشتم : تحول در سازمان

فصل نهم : تحول در مدیریت

فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

فصل دوازدهم : آسيب شناسي  وعارضه يابي

فصل سيزدهم : گذردرتحول

فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

تحول سازمان ممی زاده

lتحولات آينده در سازمانها

1- خودانگيزشي

سازمان‌هاي آينده نيازمند كاركنان و كارشناساني است كه خودشان به فكر آينده باشند و سعي كنند آينده را بسازند و منتظر ساختن آينده توسط ديگران نباشند تغييرات ارادي را برتغييرات اتفاقي ترجيح بدهند.

   2- خودمديريتي

با اعمال ساختارهاي كاملاً دموكراتيك و جدا شدن از ساختارهاي جبري و با گسترش مشورت و مشاركت وحاكميت تفويض اختيار،مديريت‌ فردا، مديريتي توانمند‌ساز، جانشين‌پرور و طراحان مديران فردا خواهند بود.

lناپایداری (ادامه)

3-ارتباط با افراد

    روابط میان افراد هر روزه در حال تغییر است چرا که بر مبنای نیاز صورت می‌پذیرد. این رابطه بر خلاف  گذشته شکلی تنگاتنگ ندارد. حتی بنیان خانواده هم براساس علائق شکل نمی‌گیرد.

    دلایل این امر به دو عامل بستگی دارد:

    1.افزایش تعداد روابط:چون با کثیری ازجمعیت روبرو هستیم تعداد زیاد نیروی ‌انسانی در درون سازمانها که تعداد روابط را از دهه‌های پیش بیشتر کرده است.

    2.کاهش مدت زمان روابط : به دلیل ازدیاد تعداد افراد و کثرت روابط بین آنها دیگرزمان زیادی برای برقراری روابط طولانی وجود نداردواکثراً روابط براساس کدهای اطلاعاتی صورت می‌پذیرد.

lمدلهاي تشخيص سازماني

2- مدل تجزيه ‌و تحليل (SWOT):

اين مدل نيزاز ابتداي كلمات S (Strength) نقاط قوت؛ W (weakness) نقاط ضعف؛O (Opportunity)فرصت و (Threat) تهديدات تشكيل شده است.

1-“so“ نحوه بهره‌ گيري از نقاط قوت جهت بهره‌ برداري از فرصتها

            (توانمندسازي).

2- “st“ نحوه بهره ‌برداري از نقاط قوت جهت دفع تهديدات(آسيب

            شناسي).

3-“wo“ فرصتهايي كه با بهره‌گيري ازآنها مي‌توانيم نقاط ضعفمان را

            بپوشانيم(فرصت يابي).

4- “wt“نقاط ضعفمان را كاهش بدهيم که ديگر تهديدي حادث نشود

            و يا با دفع تهديدات، نقطه ضعفمان را پوشش بدهيم(راه حل

            يابي وبحران زدايي).

lانواع مداخلات ( کامینگز و اورلی ) ادامه

3. مداخلات شخص ثالث: دراین شکل از مداخله فردی از خارج سازمان اعضای سازمان را در امر حل تعارضات یاری می‌نماید.
4. تیم‌سازی:این شکل ازمداخله که باهدف بهبودکارتیمی انجام می‌پذیرد ، ازطریق بررسی مجدد وظایف گروه، نقش اعضاء و استراتژیهای مورداستفاده،جهت انجام وظایف محوله صورت می‌پذیرد

مداخله در فرآیندهای انسانی را می‌توان به شکلی گسترده به ‌منظور پرداختن به موضوعات سیستمی در مجموعه سازمان مورد استفاده قرار داد از جمله این موضوعات می‌توان به :

    1- برگزاری جلسات رویارویی

    2- برنامه‌های مداخله در روابط بین‌گروهی

    3- مداخلات گروه بزرگ

    4- مداخلات شبکه‌ای   

       نیز اشاره کرد.

تحول سازمان ممی زاده