دانلود پاورپوینت استراتژی های رایج در سطوح سازمان

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

استراتژی:

آنچه دارائیهای کم خاصیت یا بدوی خاصیت سازمان را به دارائیهای با ارزش و منفعت ساز تبدیل می کند.

مهم ترین ویژگی استراتژی:ایجاد مزیت رقابتی پایدار

برنامه ای فراگیر و عمومی است که همه مراتب سازمانی را شامل می شود و سازمان توسط آن در محیطی پویا به هدف های خود دست می یابد.

استراتژیهای رایج در سطوح سازمان

—استراتژی در سطح کل سازمان

هدف ازاین استراتژی،هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.در واقع جهت حرکت کل گروه سازمانی در این سطح مشخص می شود و اهداف و مقاصد عمومی به منظور نیل به آنها تعیین می شوند.

استراتژی ها در سطح کل سازمان در سه دسته زیر طبقه بندی می شوند:

• استراتژی های هدایتی
• استراتژی های پرتفولیو
• استراتژی های سرپرستی

استراتژی های رشد:

سازمانها برای ادامه حیات و افزایش اثربخشی به دنبال پیروی از استراتژی هایی می روند که تأکید بر رشد و توسعه دارد.

در استراتژی های رشد درون سازمانی ، سازمان با اتکا به منابع خود بیشتر توسعه در کالا یا بازار موجود و وارد شدن به فعالیت ها در کالا یا بازار جدید را مبنا قرار می دهند.

دراستراتژی های رشد برون سازمانی،سازمان با متحد شدن با سازمان ها  یا  شرکتهای دیگر و یا با حرکت مشترک با آنها به گسترده کردن فعالیت های خویش تلاش می کند.

—استراتژی های یکپارچگی

استراتژی هایی که به دنبال رشد و توسعه در حیطه و محدوده محصول و بازارفعلی هستند.

استراتژی یکپارچگی به سه شکل انجام می شود:

(1یکپارچگی کامل

(2یکپارچگی ناقص

(3یکپارچگی صفر

انواع استراتژی های یکپارچگی(این استراتژی ها جزء استراتژی های فرعی می باشند.)(1)

vاستراتژی یکپارچگی رو به جلو

هنگامی که سازمان کنترل و نفوذ خود را بر فرآیند توزیع و خرده فروشی محصولات خود افزایش دهد.

vاستراتژی یکپارچگی رو به عقب

هنگامی که سازمان نفوذ و کنترل خود را بر فرآیند تأمین مواد اولیه گسترش دهد.

vیکپارچگی افقی

گستره و میزان فعالیت یک شرکت در موقعیت جغرافیایی مختلف و متعدد در همان زنجیره صنعت قبلی

—موقعیت ها یا شرایطی که استراتژی خاص از بقیه اثربخش تر است

یکپارچگی عمودی به بالا

هنگامی که توزیع کنندگان کنونی سازمان پرهزینه  یا غیر قابل اعتبار هستند،یا اینکه نمی توانند نیازهای شرکت را از نظر توزیع و پخش محصولات تأمین کنند.

یکپارچگی عمودی به پایین

هنگامی که عده عرضه کنندگان مواد اولیه اندک و عده شرکتهای رقیب زیاد است.

—استراتژی های مشارکتی

استراتژی هایی که برای کسب مزیت رقابتی در یک صنعت و کسب و کار از طریق همکاری با شرکت های دیگر مورد استفاده قرار می گیرند.

به غیر از تبانی میان رقبا که غیر قانونی است،نوع اصلی استراتژی مشارکتی ائتلاف استراتژیک است.

ائتلاف استراتژیک

مشارکت دو یا چند شرکت که اهداف استراتژیک مهمی را به طور مشترک دنبال می کنند و همه آنها از این مشارکت سود می برند.

Øسرمایه گذاری مشترک

استراتژیهای رایج در سطوح سازمان