پاورپوینت مديريت دانش در سازمان

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 47 اسلاید

قابلیت ویرایش: دارد (حدود 27 اسلاید قابلیت ویرایش ندارد)

تصویری از خود فایل رو میتونید مشاهده کنید.

قسمتی از متن این پاورپوینت که به صورت تصادفی انتخاب شده:

}اساس مدیریت دانش بر کوشش در تسخیر و کدگذاری دانش عیان و
نهان کارکنان است. اگر کارکنان دانش نداشته باشند چه نیازی به مدیریت دانش خواهد
بود؟ بنابراین اولین گام در فرایند مدیریت دانش، تسخیر دانش کارکنان است.

مديريت دانش در سازمان

}·  دانش مربوط به نحوه انجام دادن شغل یا وظیفه ای خاص. مثل چگونه کار مرجع
را انجام دهیم.

}·  فهرستی از خبرگان موضوعی یا حرفه ای که عالی ترین سطوح تحصیلی را پیموده
اند یا روزآمدترین آموزشها را دیده اند یا افرادی که بنحو احسن از پس انجام کاری
خاص برآمده اند.

}مجموعه سازی و سازماندهی دانش

}قدم پنجم در فرایند مدیریت دانش بر توسعه فرایندی جهت تسخیر، ثبت و سازماندهی نظام مند ورودی ها و خروجیهای کلیدی دانش و نیز بر یافتن، جمع آوری و سازماندهی دانش داخلی و بهترین تجربیات تمرکز میکند.

}دسترس پذیری و اشاعه دانش

}مجموعه سازی و سازماندهی بهترین تجربیات و دیگر دانشها در صورتی که کارکنان به هنگام نیاز به آنها دسترسی نداشته باشند بی معنی اند.

}کاربرد دانش

}زمانی که کارکنان بهترین تجربیات را در موقعیتهای جدید برای بهبود عملکردشان بکار میگیرند،  آن تجربیات  را جرح و تعدیل نموده، آنها را پالایش و اصلاح میکند و مجموعه جدیدی از بهترین تجربیات را بدست میدهند.

}لیست کردن موجودی دانش

یک سازمان نمی تواند اطلاعات و دانشی را که چیزی درباره اش نمیداند مدیریت کند. بنابراین سازمانی که مدیریت دانش را بکار گرفته است باید ابتدا فهرستی از دانش موجود تهیه کرده و صریحاً دارایی های دانش خود را لیست برداری کند.

}·  فهرستی از خبرگانی که میتوانند انواع خاصی از مشکلاتی را که امکان دارد
دوباره  رخ دهند، حل کنند.

}·  دانش سوابق گذشته- فرایندهای معینی که قبلاً طی شده و نتایج آنها چه بوده.

}·  دانش مشتریان و رقبا

}·  دانش ایجاد تیم های موفق برای  پروژه- دانستن اینکه چه کسی دارای
مجموعه ای از مهارتها برای انجام پروژه های مشابه است و سابقه همکاری موفق تیمی داشته است.

مديريت دانش در سازمان